這個位於吉爾福德的新團隊由EA老員工Matt Webster領導
去年十二月離開《極品飛車》開發商Criterion的老員工如今又再聚首成立了新的3A工作室：Fuse Games。
這個新工作室由工作室總監Matt Webster，內容總監Steve Uphill，產品總監Pete Lake，技術總監Andrei Shires以及執行總監Alan McDairmant組成。
這隊人馬正在吉爾福德忙活工作室的事情，並將會採用混合工作制。他們的第一款遊戲會是在PC和主機上發售的3A作品。當被問及是否為以往Criterion藉以博名的賽車遊戲——比如《火爆狂飆》和《極品飛車》時，Webster沒有給出確切答案。
“即使我們之前參與過這些內容，”Webster對我們說，“不用多說，我們很瞭解開放世界娛樂賽車遊戲，但我們這些年也參與過其他型別的遊戲，比如《星戰前線》，《戰地》，VR遊戲等。我們知道自己的長處在哪裡，而這些內容也擴充套件了萬事萬物。只要我們選定類某一領域，我們就想要去做個佼佼者。”
這個工作室目前有17名組成人員，計劃也在逐步開展之中，雖然Webster還沒有確定最終的人數目標。
“我們有幸參與了各種型別遊戲的開發工作，”Webster說道，“我們知道怎麼靠一小組人去開拓新事物，也知道怎麼協調那麼多人進行大型遊戲的開發。我們最終是要落腳在兩端的中間。”
當去年Webster和其他創始人離開Criterion的訊息釋出時，筆者確實很驚訝。雖然人們在專案晚期離職很正常（Criterion也在12月釋出了《極品飛車不羈》），但這些人可是在EA工作了那麼久的老兵。Webster在18歲時就進入了EA並在此工作了32年。他參與過《麥登橄欖球》，《沙漠風暴》，《暴力辛迪加》等遊戲的開發，在2004年加入Criterion之前還參與了首部《FIFA》遊戲的開發。
“我愛EA，”Webster坦白說，“我的所有東西都是在這裡學到的。我去年夏天還過了50歲生日，而且—當你的年歲漸長—我開始思考下一步該幹什麼？對我來說，也就是”假如這麼做······“會怎麼樣？如果我做過某件事會怎麼樣？所以這就是所謂機緣巧合，我很慶幸我沒有說服自己放棄。“
他接著說到：”這麼做是真的真的很難，我的生涯始於1990年9月的EA，整個歐洲部門只有我們35個人。我們一步一個腳印走出來，有一說一，這真的很有意思。我們都成為了很好的朋友，在EA有過很棒的經歷和回憶。
“我幾度沉戀於EA還有那些電子藝術家的美妙想法。其實這裡有許多充滿才能的人，我希望公司的外部形象能體現出內部的具體情況。但它現在的這個樣子也如大家所見，而我也要向外找尋新的歷練了。”
Fuse Games的五位創始人在《極品飛車不羈》發售後就離開了Criterion真正離開這個32年以來被稱之為家的地方真的是個艱難決定，但他並不是隻身一人。現在同他一起的一個合夥人還體驗過自立門戶的經歷，雖然這位的工作室是個規模不大的獨立小組。
“當我離開位於布萊頓的Black Rock（《爭分奪秒》開發商》時，我建立了一個工作室，”內容總監Steve Uphill說。
“我知道建立新工作室是多麼令人激動。你可以看見業界的另一面，你可以遇見新的人，建立新關係。我以及跟Matt還有其他人共事了那麼多年······我們的關係可以說是很鐵了，我們明白每個人自身的優缺點。再次以一個團隊的身份工作真的是令人興奮，感覺這剛好是個不錯的時機。”
“我之前這麼組工作室的時候，人員組成並不是很滿意。在最初半年到一年的蜜月期當中，其實沒什麼問題。但當你得去做遊戲了，那麼人這方面的因素就真的凸顯出來了。而這一次，所有創始人都曾在一起工作過許久。除了我們這些專案領導以外，我們還有一支隊伍。雖然這裡不完全都是Criterion的出身，但是相比我以往的相似經歷，我對此還是抱有更多自信的。”
剛好在這周，我們的記者也去了解了投資者對於當下遊戲市場的態度，其中也提到了像EA，拳頭，動視之類3A遊戲企業出身的老員工能多麼輕易地籌集資金自立門戶。如今，隨著遊戲市場的不確定性顯現，籌資沒有那麼輕鬆了。Fuse Games依然得到了相應的投資（但是Webster沒有透露投資夥伴的資訊），可即便如此，在當下的環境中要怎麼去站穩腳跟呢？
“人們總是會說沒有合適的時機去做什麼什麼事，”Webster說。“而這（對於我們來說）就是要怎樣去提高自身的吸引力來吸引對遊戲的投資。而事實是，我們做過的東西、擁有的履歷、參與開發併發售的內容、甚至是我們的行事準則和價值觀等······這一切都有其內在的價值。如果我們用清晰的規劃把這些事物串起來，就能幫助我們找到想要和我們合作的夥伴。“
Webster解釋說，Fuse Games就是要高效化、無害化地開發遊戲Criterion在Webster還有他的團隊的領導下走過了不少路，開發者之前度過了一段不愉快的時光，所以一個企劃也隨之誕生，改變了內部的工作情況，這帶來了不少收穫，也就是讓Criterion幾度贏得了GamesIndustry.biz頒發的”最佳工作地點“獎。由此學到的東西也一同被帶入到了組建Fuse Games的事務當中。
”你是要靠人來做遊戲的。“Webster說，”所以，要怎麼建立相應的環境，以何種方式進行活動來激發人的力量呢······這就是一種商業決策。這就是我們對自身價值觀的定義，這就是工作室的立身之本，而我們從建立工作室的第一天就開始這麼做了。那我們要怎麼定義自己，吸引別人，讓TA親口說出“我就要跟你們幹”這句話呢？這些定義就是所謂的決定性因素。“
對於價值觀的內容，Webster告訴我們這其中包含了對遊戲以及遊戲製作的熱愛。這也關乎”帶來充滿活力、富有創造性的協作和緊迫感“。他們想要創造出一處讓大家”能展現自我，有安全感和參與感，不用懼怕評判“的空間。他們還想做到”能接受不同的想法，行事謙虛並以身作則“。
這一切聽起來都挺不錯，但這麼做的意義何在？非常具有意義，Webster陳述道，對於提高遊戲製作效率，讓人們敢於嘗試來說，非常重要。
”所以·······去嘗試任何東西，可能這只是初具雛形或停留在概念階段。我們要立刻實踐，並將其分享出來，和他人一起評估—這也是創意合作的一部分—也就是進行遊玩。之後就對其加以改善，然後再嘗試一次，“Webster解釋道，”你按照這個流程再多來幾次，就能夠愈發完善。你要有一種趕快完事的緊迫感，然後你就想把這些東西分享出來，想要進行一次“創意合作”······但他們需要願意去分享自己的作品，因為你在這麼做的時候會帶著點怯懦。然後我們按照這樣做並且共同評估作品，進行遊玩，探討改進的方向。下一步我們就把討論化為實際，且一直伴隨著這種緊迫感。
"快速迭代，快速成型，意味著我們做東西可以盡到責任且不失效率。“
在價值觀之外還有其他的一些東西。包括引入新技藝的責任感，希望能吸引具有多樣化視角的人才。
”我覺得自從我18歲進入EA以來，這門令人感到興奮的產業對於新一代遊戲製作人來說，仍在不斷增長，變得更讓人激動不已，有更多人蔘與到其中，我是這麼認為的，”Webster解釋說，“我們要為人們提供一處容身之所，並使其成為未來的遊戲製作人和領導者。
”從‘最佳工作地點’獎就可以看出，多樣化的員工構成、視角觀點以及思考想法對於構建一個高效工作地點來說是多麼重要，這會對工作的內容和質量產生影響。我們過去所做的一切幫助了我們去除以往領域的阻礙，並會在新的領域之內對我們產生影響。”
“這就像是遊戲開發，你做的遊戲越多，你對於遊戲開發就越熟練。我們以前組建過了許多隊伍。我們在為那些具有多樣視點和想法的人員打造合適的空間，讓他們敢於並想去創造最棒的作品。這方面的工作在我們看來是建立這個工作室的最基本的內容。”
這隊人馬去年十二月才離開了EA。這個訊息剛出來的時候，筆者和Webster進行了聯絡，而他也告訴筆者那會正在紐約。而在這次對話的開頭，他就說這（組建工作室）花的時間比預想的還長，並對此表示抱歉，然而筆者已經被他的效率之快震撼到了。這才離開EA兩個多月，就建立了新工作室，招募了所需的管理人員並對外宣佈了訊息。
而這一切與Fuse Games的期許相符，也就是要流暢高效地製作遊戲，再繼續迴圈這套流程。
“我們的目標是高效化無害化地產出遊戲，”Webster總結道。
“如果要兩三年才能做出一個遊戲，那麼我們這輩子也就只能做出那麼點東西了。如果我們的作品要花費五到七年，
那麼能做出的成果就更少了。而我還想做更多。”
原文：https://www.gamesindustry.biz/former-criterion-leaders-set-up-new-aaa-games-studio-fuse-games
